減少浪費就是zui大的創(chuàng)新

工藝管理比技術創(chuàng)新更能體現(xiàn)公司管理水平；企業(yè)的管理水平*與否，體現(xiàn)在管理上，zui終體現(xiàn)在產(chǎn)品上。

工藝管理和改進無處不在，關鍵在于技術工作者要有心。減少浪費就是zui大的創(chuàng)新；始終確保產(chǎn)品的高性能、低成本就是的改進；工藝改進要有時間觀念，時間就是成本，時間就是效益。

工藝管理和改進工作，要本著"三個一切有利于"開展工作：一切有利于產(chǎn)品質量、一切有利于降低成本、一切有利于提升效率。

 工藝管理既要有成就，也要有激情，成就代表過去，激情是為我們的未來而努力。技術工作者要為企業(yè)和自身的未來負責。

 很多時候我們沒有真正做到"精制造"，源于管理者的工作不到位。無為就是錯，無功就是過。心存敬畏是做人做事的根本，沒有對事業(yè)的敬畏、敬重，便沒有了良知，企業(yè)發(fā)展也就到頭了。我們要為企業(yè)的發(fā)展聚心、聚力、聚才，不對的事趕快改，沒做的事抓緊做。對于當前工藝管理的差距，我們要有清醒的認識，絕不能輸在起跑線上，既要始終堅持產(chǎn)品高質量，也要做到不浪費。

 從事技術工作的人員心要靜下來，身子要沉下來。要從"散"到"聚"，鍛煉要從"重"到"輕"。技術部門要給每個技術人員制訂培養(yǎng)、培訓計劃。技術工作者要努力變成雜家繼而成為專家。

 新產(chǎn)品、新工藝試制。要制訂周密計劃，確保一次性成功，而不是重復、反復的試制造成浪費，并將試制過程記錄、總結，在總結的基礎上不斷提高。

關心人才就是關心企業(yè)的未來，誰擁有人才，誰就擁有未來。要避免"望天收"式的錯誤人才培養(yǎng)模式，要注重不同崗位上的人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)的重點不是改變別人，是讓每個人的優(yōu)點、才能和激情得到發(fā)揮，從而提高組織的整體效能。

凡事能想到的都不是精彩的，凡事能做到的都不是的。知道是沒有力量的，相信并去做才是有力量的。

當產(chǎn)品連接工作、連接個人、連接團隊的時候，個人和團隊就會有價值，企業(yè)就會有發(fā)展。成功企業(yè)的發(fā)展邏輯就是有一幫人在專注一些事，并保持高度的熱情。